Pour améliorer leur accès à l'emploi et à la formation, les travailleurs handicapés s'engagent dans un parcours de reconnaissance, de développement et de transférabilité de leurs compétences et des acquis de l'expérience, intégré à leur Projet personnel individualisé (PPI).

Pour pallier la difficulté de repérage d'une situation à risque ou de maltraitance des adultes vulnérables, à domicile ou en établissement, le Conseil général de la Drôme et de nombreux services concernés co-élaborent et diffusent un référentiel "Vulnérabilité et maltraitance de l'adulte", outil méthodologique à destination des professionnels et de toute personne qui en ont la charge. Il permet également de mieux évaluer la maltraitance, de lutter contre l'isolement des professionnels face à ce phénomène et de sensibiliser le grand public.

Afin d'imaginer ensemble l'avenir de leur village, les habitants de Cobonne (158 habitants - Drôme) se rassemblent pour faire état des besoins de la population, en particulier autour des aménagements nécessaires sur leur territoire. Un collectif d'une trentaine d'habitants se constitue à cette occasion. Aidé par une association à vocation culturelle et accompagné d'artistes, d'aménageurs, et d'un sociologue, ils lancent un programme d'activités essentiellement à vocation culturelle.

Afin de revaloriser les métiers manuels et de transmettre les savoir-faire d’une génération à l’autre de façon ludique, les associations de l’Outil en Main organisent régulièrement des ateliers manuels durant lesquels des professionnels à la retraite initient des enfants aux métiers de l’artisanat et du patrimoine. Dans la structure d’Angers, c’est tous les mercredis qu’ils se réunissent pour transmettre leurs connaissances et échanger avec les jeunes.

Pour favoriser l'emploi associatif et soutenir l'émergence, la pérennisation et la professionnalisation de nouveaux emplois dans le secteur de l'économie sociale, le Groupement d'employeurs de l'économie sociale d'Ille-et-Vilaine (Gedes 35) recrute des salariés qu'elle met à disposition des associations adhérentes (petite enfance, insertion, autonomie).

Pour favoriser l'accès à la culture pour tous, y compris les personnes les plus fragiles et les habitants des quartiers en difficulté, le Maire de Lyon décide de créer, en partenariat avec la région et l'Etat une Mission de Coopération Culturelle. Via l'organisation d'un réseau large d'acteurs (grandes institutions culturelles, acteurs sociaux, acteurs culturels de quartier, artistes), cette organisation inter-services situe sa mission à l'interface de la culture et du social, du thématique et du territorial, pour faire converger de multiples compétences autour d'objectifs partagés.

Pour permettre à des locataires du parc immobilier social rennais de se réinsérer socialement, l'association Les Compagnons bâtisseurs en lien avec la métropole rennaise et le Conseil général d'Ile et Vilaine, organise des chantiers de réhabilitation de logements avec locataire, bénévoles et voisins. Impact immédiat : des liens recréés, des murs rénovés.

Dans une perspective de lutte contre l'isolement des personnes âgées de la commune, le service Athis-Mons retraité conventionne avec un établissement et service d'aide par le travail (ESAT) afin que celui-ci ouvre les portes de son restaurant-self aux Athégiens les plus anciens. Autour de ces déjeuners sont organisés des moments conviviaux animés par de jeunes retraités bénévoles, L'atelier des Guyards.

Pour favoriser l'accès à la culture, aux arts et aux sports de personnes en situation de handicap et/ou en difficulté sociale, l'association Acodège crée l'Espace socioculturel de Dijon. A travers l' accueil, l' information, l'animation, la médiation culturelle et l'accompagnement des participants dans les activités librement choisies, cette structure intégrée à l'association se donne pour ambition d'établir des passerelles entre milieux spécialisés et ordinaire.

Pour réfléchir ensemble au renouvellement des politiques publiques de soutien à l'autonomie, la ville de Cluses (18 340 hab.) en Haute-Savoie a mis en place son propre schéma gérontologique dans l'esprit de la réglementation dédiée aux schémas départementaux : analyse des besoins, prévision, coordination, évaluation. Issu d'une volonté politique forte, ce pilotage « au plus près de l'usager » vise à répondre à la diversité des demandes et à assurer une continuité entre les services en charge des personnes.